Product Hero #29 — Alexandre Spengler

"pra mim, PM tem que entender os fundamentos por de trás de um produto. Se não você vira um PM que só sabe usar o framework da moda"

"pra mim, PM tem que entender os fundamentos por de trás de um produto. Se não você vira um PM que só sabe usar o framework da moda"

Olar! Voltamos com mais uma entrevista pro Product Heroes, a série do Product Arena onde entrevistamos verdadeiros heróis e heroínas que ajudam a criar produtos incríveis no Brasil e no mundo!

se você quer conhecer e ler todas entrevistas com Product Heroes é só clicar aqui!

Tá na hora de apresentar mais um Hero. Com vocês…

Alexandre Spengler

Spengler é "manézinho da ilha", nascido e criado em Floripa. Formado em sistemas de Informação pela UFSC, foi desenvolvedor por um tempo. Ele empreendeu criando um marketplace para freelancers de tecnologia, um produto de compra coletiva (quem nunca?) e criou uma plataforma pra gestão de processo seletivo, (tipo o Kenoby, Guppy, etc).

Além disso, trabalhou na Resultados Digitais e agora lidera produtos para PJ no Nubank e Host do Product Backstage, onde entrevista profissionais de produto.

1. Como você virou um Product Manager?

Boa pergunta. Formalmente falando, a primeira vez que eu tive uma posição de PM foi na Resultados Digitais, no início de 2015. A RD foi minha grande escola, meu MBA, e tenho um sentimento de carinho e gratidão enorme pela RD e pelas pessoas que conheci lá, por todas as oportunidades que eu tive nos 4,5 anos que fiquei por lá. Agora, como eu consegui essa primeira posição de PM é uma história mais longa. Como eu já disse, desde quando eu era desenvolvedor eu já fazia algumas coisas relacionadas a product management, como pensar no roadmap do produto, atender cliente, fazer apresentações comerciais e etc. Eu nunca quis de fato ser ser dev (apesar de gostar, principalmente de backend), desde cedo a minha ideia era ser Analista de Negócio ou Gerente de Projeto… que é o que existia na primeira década de 2000, mas eu nunca consegui oportunidades nessas posições. Juntando essa vontade de trabalhar mais próximo do negócio e uma frustração de trabalhar em um monte de empresa meia boca, eu decidi empreender junto com dois amigos. Nessa jornada de empreendedor eu criei muitos produtos, entre produtos de clientes e os nossos próprios foram tranquilamente mais de 10, 15 produtos em 4 anos, a grande maioria em fases pré Product-Market Fit. Ainda nesse período um dos nossos produtos foi aprovado no Startup Farm, uma aceleradora de startups, e eu tive a experiência de ser acelerado por eles e aprendi muito sobre empreendedorismo e gestão de produtos nessa fase. Quando decidi fechar as minhas empresas e voltar para o mercado de trabalho, ser PM foi uma coisa natural. Eu sempre brinco que sou o estereótipo clássico de um PM: ex-dev e empreendedor falido.

2. Como você explica seu trabalho para pessoas normais (como avós, amigos…)

Eu não tenho orgulho dessa resposta, mas normalmente digo que existem desenvolvedores e designers, que são as pessoas que de fato fazem um software, aplicativo, etc e que existe alguém que precisa dizer pra essas pessoas o que fazer. Eu sou essa pessoa, que escuta o que os clientes querem e o que a empresa precisa pra ganhar mais dinheiro/clientes e fala para os desenvolvedores e designers o que vai ser o próximo passo.

3. Qual é sua rotina diária como Product Manager?

Rotina? Não sei o que é isso =p. Brincadeiras a parte, e considerando que hoje estou em uma posição de liderança, eu tenho algumas coisas fixas na minha agenda como 1on1s, reuniões com o meu time direto e com meus pares. Fora isso eu sempre tento bloquear minha agenda pelas manhãs, porque é o horário que eu mais produzo e onde tento trabalhar mais focado (escrever documentos, estudar coisas relacionadas ao meu produto, concorrência, product management, liderança, documentações produzidas internamente, revisar documentos do meu time e de pares, etc). O tempo que resta é a minha agenda livre, idealmente para ócio, mas que normalmente acaba sendo usado para conversas pontuais e onde outras pessoas podem marcar reuniões comigo. Vejo como parte do meu trabalho, e da minha rotina, ter tempo livre para falar com as outras pessoas… se eu estiver sempre ocupado eu possivelmente não estou fazendo o meu trabalho direito.

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Já ouviu nosso podcast? 🎧

Semanalmente eu e o Aíquis Rodrigues (Product Manager na Z1 e criador da newsletter O que eu ví por ai) discutimos sobre as notícias da semana que chamaram nossa atenção, sempre trazendo um olhar de produto para a discussão.

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4. Onde voce busca inspiração (links, blogs, podcasts..)

Eu vejo Product Management como um subset de Empreendedorismo, então acredito fortemente que é muito importante para PMs estudarem assuntos relacionados a isso. Nesse sentido, boa parte dos podcasts que escuto (consumo bastante esse tipo de mídia) é sobre empreendedorismo, como o Masters of Scale, Astella Playbook, Like a Boss, Canary Cast e o Acquired. Sobre produto mais especificamente, eu sempre fico atento aos artigos da Teresa Torres e do Marty Cagan… mas a minha principal fonte de informação é o meu Twitter, sigo pessoas muito boas por lá e aprendo muito com elas. Outra grande fonte de conhecimento/inspiração pra mim é o meu próprio networking, e o Product Backstage é o melhor exemplo disso. Aprendo muito com as pessoas que eu entrevisto.

5. Qual o momento do produto que você gerencia?

Já trabalhei com produtos em basicamente todas os estágios de um ciclo de vida de produto. Hoje voltei a liderar um produto em estágio inicial, pré product-market fit, o que é uma fase que eu particularmente gosto muito.

6. Qual seu tipo de Product Manager?

Não sei se vou responder da forma ideal aqui, mas sou freak por resultado, gosto de ter um objetivo claro e trabalhar pra evoluir essa métrica (north star). O resto é só uma forma de alcançar esse resultado da melhor forma e sem quebrar nada e nem ninguém pelo caminho.

7. Qual foi sua maior falha? E o que vc aprendeu com ela?

Tive tantas falhas e em contexto tão diferentes (vida pessoal, carreira, liderança, gestão de produtos como líder ou como PM, etc) que é difícil escolher alguma delas como principal […]